こんにちは。

ライフチェンジアーティスト高波信幸です。

2代目経営者を事業家に、をコンセプトにセミナー講演などを行っております。

自己紹介はから

先日久し振りにリアル会議がありました。

理事長をはじめ出席者の中で恐らく私が最年少で、それも他の方々の殆どは私の父と同世代の方々です。

議題は来年度の事業についてという事でしたが、このコロナ禍では実施が難しいだろうという話しで、どこまでいってもリアルでの開催でしか思考が進まないんです。
 

最後の方痺れを切らして私がオンライン開催も模索した方がいいと提案し、一応の理解は示してくれましたが、

それはとてもお金が掛かるらしいとか、準備も運営も大変だとか色々と反対意見を並べ立てました。
 

この反対分子の方々、よくよく話しを聞いてみるとやったことがない。全て他人から聞いた話しや憶測をもっともらしく主張してるだけでした。
 

流石に理事長は他の会合でオンライン会議の経験済みで、議論になると交通整理役がきちんと管理しないと混沌とした状態になり、話しがまとまらないという課題を挙げてましたが、

研修等はオンラインで十分可能なんだという事はみんな経験値が無さ過ぎて話しになりませんでした。

恐らく同じように60代後半から80代くらいの経営者のご子息は割りとこのオンライン化に対して受け入れられるんじゃないかと思うんですが、

親の世代はようやくスマホは持つようにはなりましたが、決して今の時代について行けてはいないことがよく分かりますね。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

さて、本日は「サラリーマン経営者ではいけない」というテーマでお伝えしたいと思います。

私が父の会社に入社して、役員として意見を言った時に必ずと言っていいほど社長から言われたのが

「お前の考えはサラリーマンなんだよ！経営的は考え方ではない。」

という言葉です。

今でこそこの言葉の意味がとても良く分かりますが、当時は何がいけないのか、何処がサラリーマン的なのか分かっていませんでした。

よく「清濁併せ呑む」という表現で経営者の器の大きさを表現したりしますが、正にこの器の大きさが必要なことは間違いありませんが、

他にも経営者には物事を俯瞰してみる意識も必要ですし、何よりも大切なのは未来を見据えて判断を下すことです。

入社当初私がサラリーマンの思考と言われ続けていたのは、この未来を見据えて時と場合によっては損して得取れの思考が出来てなかった。

他にも木を見て森を見ずという俯瞰的な思考がなかった事に起因することが多かったように思います。

ソフトバンクの孫正義さんは常に300年後のソフトバンクがどうあるべきかを考えながら判断を下していると以前伺った事がありますが、流石に私はその領域には遠く及びませんが、

10年先、30年先、50年先位に会社がどうありたいかは考えて経営判断を下しているつもりです。

それでは、また明日お会いしましょう

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

公式HP

【主催セミナー】

■日時■

①10月3日㈯10:00～12:00　

②10月18日㈰10:00～12:00

「2代目経営者こそ起業しろ！」経営者の起業セミナー

■参加費■1,000円(税込)

■参加方法■ZOOM配信

10年続く会社が少ないことは、ご存じの方が多いかと思います。
しかし、100年以上続く会社が世界一多いのも実は日本なのです。

この違いは何だと思いますか?

実は、会社を2代目が引き継ぐとき、会社は衰退期に入っているのです、
 

2代目の役割とは。2代目にしかできないこととは。

というところについてセミナーでお話しします

お申込み・詳細はから

ーーーーーーーーーーーーーーー

【公式HP】

【ポッドキャスト】

ラジオ番組のように音声でYouTubeの内容をお聞きいただけます。

【YouTube】

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株式会社HIGHWAVEオンライン事業部

こんにちは。

ライフチェンジアーティスト高波信幸です。

2代目経営者を事業家に、をコンセプトにセミナー講演などを行っております。

自己紹介はから

先日久し振りにリアル会議がありました。

理事長をはじめ出席者の中で恐らく私が最年少で、それも他の方々の殆どは私の父と同世代の方々です。

議題は来年度の事業についてという事でしたが、このコロナ禍では実施が難しいだろうという話しで、どこまでいってもリアルでの開催でしか思考が進まないんです。
 

最後の方痺れを切らして私がオンライン開催も模索した方がいいと提案し、一応の理解は示してくれましたが、

それはとてもお金が掛かるらしいとか、準備も運営も大変だとか色々と反対意見を並べ立てました。
 

この反対分子の方々、よくよく話しを聞いてみるとやったことがない。全て他人から聞いた話しや憶測をもっともらしく主張してるだけでした。
 

流石に理事長は他の会合でオンライン会議の経験済みで、議論になると交通整理役がきちんと管理しないと混沌とした状態になり、話しがまとまらないという課題を挙げてましたが、

研修等はオンラインで十分可能なんだという事はみんな経験値が無さ過ぎて話しになりませんでした。

恐らく同じように60代後半から80代くらいの経営者のご子息は割りとこのオンライン化に対して受け入れられるんじゃないかと思うんですが、

親の世代はようやくスマホは持つようにはなりましたが、決して今の時代について行けてはいないことがよく分かりますね。

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さて、本日は「サラリーマン経営者ではいけない」というテーマでお伝えしたいと思います。

私が父の会社に入社して、役員として意見を言った時に必ずと言っていいほど社長から言われたのが

「お前の考えはサラリーマンなんだよ！経営的は考え方ではない。」

という言葉です。

今でこそこの言葉の意味がとても良く分かりますが、当時は何がいけないのか、何処がサラリーマン的なのか分かっていませんでした。

よく「清濁併せ呑む」という表現で経営者の器の大きさを表現したりしますが、正にこの器の大きさが必要なことは間違いありませんが、

他にも経営者には物事を俯瞰してみる意識も必要ですし、何よりも大切なのは未来を見据えて判断を下すことです。

入社当初私がサラリーマンの思考と言われ続けていたのは、この未来を見据えて時と場合によっては損して得取れの思考が出来てなかった。

他にも木を見て森を見ずという俯瞰的な思考がなかった事に起因することが多かったように思います。

ソフトバンクの孫正義さんは常に300年後のソフトバンクがどうあるべきかを考えながら判断を下していると以前伺った事がありますが、流石に私はその領域には遠く及びませんが、

10年先、30年先、50年先位に会社がどうありたいかは考えて経営判断を下しているつもりです。

それでは、また明日お会いしましょう

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【主催セミナー】

■日時■

①10月3日㈯10:00～12:00　

②10月18日㈰10:00～12:00

「2代目経営者こそ起業しろ！」経営者の起業セミナー

■参加費■1,000円(税込)

■参加方法■ZOOM配信

10年続く会社が少ないことは、ご存じの方が多いかと思います。
しかし、100年以上続く会社が世界一多いのも実は日本なのです。

この違いは何だと思いますか?

実は、会社を2代目が引き継ぐとき、会社は衰退期に入っているのです、
 

2代目の役割とは。2代目にしかできないこととは。

というところについてセミナーでお話しします

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株式会社HIGHWAVEオンライン事業部

小学生になったら、旗振り当番なるものが回って来るのだそうです。

 

キキが小学生になってこんなことを書いたら、リアルになってしまうので、まだ旗振り当番が回って来ない今のうちに書きます。

 

 

 

はるか昔、私が子供だった頃、私には弟たちもいるし、仕事も祖母の介護もあって母は忙しく、父も早くに出勤で、旗振り当番の順が回ってきても、その時に旗振り当番ができるとは限らなかった。

 

母は当時文句をこぼしながらも1000円を払っていた。

 

細かい金の動きがどういうものかは当時の私の知るところではなかったけれど、1000円を払うことで、旗振り当番が免除というか、別の人が旗振り当番をするというシステムだった。

 

介護や赤ちゃんがいて、どうしても旗振り当番の人が出せない家庭もあるし、そもそも身体が弱くて旗振り当番の人を出せない家庭もある。

 

事前にわかっていない旗振り当番の順番に合わせて仕事のシフトを変えることもできない場合だってある。

 

四半世紀以上前の私の子供自分の話だから、たぶん1000円は高かったかもね。

 

でも、安すぎても安易に他人任せにしちゃう人も出てくるだろうし、ちょうど良い金額だったのかもしれないね。

 

あ、これ、昭和の話ね。

 

 

 

 

うちの実家は兄弟がみんな県外に出てしまって小さな子がいないから、旗振り当番の1000円で免除が今も続いているのか値上がりしているのか現在を知らないけれど。

地域の草むしりなどの奉仕行事も1000円払って参加しない選択肢を選べて、こっちはまだ現在も値段変わらず。

奉仕活動の参加しなかった1000円は参加した人の茶菓代になるんだよ。

老人だけの暮らしとか、どうしても都合の合わない人とか、余計な詮索もされずに断りやすい雰囲気っていいと思うわ。

まあ、それが罰金制度な場合もいるから、なんだか難しいわけで…たぶん。

 

 

 

 

お金を払うことによって当番をやらなくても良いというルールが当たり前にあったのは、小さい子供がいて働き盛りの年齢だった当時の私の親には随分助かったに違いない。

 

たぶん、他の家庭の親にも。

 

 

 

でね。

 

私はその感覚のままで、アラフォーになってるのですが。

 

もしかしたら、昨今はそういう奉仕活動の不参加の値段は、時代が進んでいるし値上がりしているのかもしれないねー程度で思っていたら、なんと、どうも拒否権がないとこもある様子。

 

令和なのに！

 

ミレニアム、越えちゃってるのに！

 

うちの田舎よりも都会でも！

 

考えられない。

 

 

 

 

 

ならば、頼める人も他にいなくて、どうしようもならない場合は、ファミリーサポートや便利屋さんにお願いするのか？

 

 

 

え？それも駄目なん？

 

 

 

いっそのこと、子供の親が交代でするのではなく、プロの方にお願いするのも手じゃないのか？

 

 

 

お腹の大きなお母さんが、赤ちゃんを抱っこ紐に入れて、傘さしながら立ってる姿って違和感しかないんだよねー。